一大早,hr总监到我办公室,微笑着说,这次员工健康风险评估等级为低,可不用被老板骂了,也能交差了,这要多谢谢你。
我回答不用,都是公司的一员嘛,都是应该的。
之前我们公司并没有员工健康风险评估,但每次突如其来的安全事件让老板吓的可不轻,比如去年一位员工进车间违反规定手被轧伤,半年前又有一位员工出现意外直接去icu,这都让老板心痛不已。
在我的建议下,给hr总监出了个主意,先是让员工签了一份安全生产告知书,里面有一些条条款款,然后自己又做了一份员工健康风险评估以及风险控制,交给老板。
老板很满意,从那之后,公司出这种安全事故非常少,并且老板也非常满意hr总监的做法,最起码让老板心里有个底了。
今天,我们就来聊聊那个让每个企业管理者都应重视的话题:“企业员工健康风险评估与风险控制”。
首先,让我抛出一组数据:根据统计,高达80%的企业员工存在不同程度的职业健康问题,而这些问题每年为企业带来的损失,可高达其年度利润的5%-10%。这不仅影响了企业的经济效益,更对员工士气和公司文化造成深远影响。因此,作为HR或公司的决策者,我们必须把员工健康风险管理纳入战略规划的重要环节。
如何做呢?这就需要引入科学的企业员工健康风险评估体系。通过对员工的身体状况、工作环境、生活习惯等全方位数据进行收集和分析,我们能提前预判可能存在的健康风险,比如颈椎病、视力下降、心理压力过大等“职场常见病”。这些看似微小的风险点,实则是影响团队战斗力的关键因素。
接下来是风险控制环节。我们可以通过定期的体检、健康讲座、健身活动等方式,为员工提供个性化的健康管理方案。例如,“一周三次工间操,预防颈椎病;每月一次的心理辅导,缓解职场压力”。通过实际落地的健康管理措施,将风险降至最低。
同时,别忘了运用数字化工具,如健康管理系统,实时监测员工健康状况的变化,并据此调整管理策略。这就是所谓的“大数据助力,精准呵护每一位员工的身心健康”。
总的来说,企业员工健康风险评估与控制,既是一项关乎人本关怀的良心工程,又是确保企业持续竞争力的战略举措。只有将员工健康置于重要地位,我们的企业在追逐成功的道路上才能行稳致远。