建立企业级健康风险防控体系难度系数到底有多大？

今天在公司管理层会议上，老板罕见的批评了hr总监leon，认为作为医务室的行政主管部门没有做好健康风险防控体系，连续几个月都出现员工健康问题，导致公司经营受到一定影响，这里要提出严肃批评。

会议结束后，leon灰溜溜的找到我，哎，这事弄的，平时不出事，出事了就被骂，这体系怎么做嘛？搞来搞去又是一纸方案，也得不到实施，到头来还是自己背锅。

我安慰leon，建立一个企业健康风险防控体系并不是一件容易的事，没有就是你的问题，有了就是老板的问题，还是好好想向怎么做这个体系吧。

各位朋友，如果你是老板或者hr，是否也担忧过企业风险防控体系不够完善，别担心，今天为大家揭秘如何建立一个强大的企业级健康风险防控体系！注意哦，是企业级的。

首先，我们要深入了解企业现状，这里面包含了分析这包括分析员工的身体健康状况和评估现有的防控体系。这一步至关重要，因为只有充分了解现状，我们才能对症下药，制定出最适合的防控策略。

了解现状就意味着把企业的短处放在台面来说，往往这时候也是考验老板的时候，如果稍有不慎，提出公司的劣势，直接被老板骂的狗血淋头，但作为一名合格的hr管理人员，一定要做到实事求是，针对企业对健康方面投入、管理以及文化这块需要有足够清晰的认识。

然后，我们就需要然后，我们要实施防控措施。这包括对员工进行培训，提供各种健康设施，以及进行监测和反馈。通过这些措施，我们可以确保员工的健康得到保障，同时也能及时发现并解决问题。

实际上，98%的企业都会提供一些基础的健康设施以及培训课程，这当然是好事，但是千万不要把这些当作一种形式，要让全员去参与进去，让每个员工意识到健康的重要性，这还包括企业管理者对这方面的重视程度。

最后，我们要评估与调整我们的防控体系。我们需要定期审查防控效果，根据反馈进行调整，并持续改进防控体系。只有这样，我们的防控体系才能与时俱进，始终处于最佳状态。

总之，建立一个企业级健康风险防控体系并不是一件容易的事情，但只要我们按照上述步骤去做，就一定能够成功。